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科技计划类项目是科技部门为支持科研院所、企事业单位从事科技创新的一项扶持政策。该类项目的重要特点是项目承担方须与科技主管部门签订任务书，在项目实施期满后由科技主管部门组织进行项目验收。

项目验收的注意事项

验收前，项目经理组织项目成员准备验收报告，包括word版本、ppt版本的汇报材料，在汇报材料中，将项目的建设目标、建设里程、项目取得的成果、存在问题与建议一一展示出来，在验收会上，项目经理进行ppt汇报，如果有时间，可以直接演示系统，这样更有说服力。项目经理应该对于项目汇报进行几次排练，以便于更好的汇报效果。验收前的准备材料，按照合同要求的交付成果准备好清单，将工作完成情况写清楚，让领导和专家看出项目组如期完成了项目建设，这样验收方面就有了保障。

项目验收后，进入项目运维阶段，往往这时，项目的收益才刚刚开始交付。用户使用系统，产生工作行为的变更，这种变更，促成项目成果的结果的产生，即项目收益的产生，项目收益的维持，需要用户持续使用系统，持续进行工作变革。收益维持是比较难的，有很多项目虽然交付了验收成果，但没有用户真正使用，没有用起来，用户行为、工作流程没有发生变化，实际上这种项目没有产生收益，